通过与最了解我们要支持的领域的合作伙伴合作,我们的工作取得了出色的成果。我们的资助计划均由信誉良好的成熟组织管理,他们都是各领域的专家。

A student smiles as she points at the blackboard as part of a Physics lesson at the Soavinandriana Secondary School in the town of Soavinandriana, some 100 kms south west of Antananarivo, the capital.

申请资助 我们不接受自发申请。指导原则 我们的一切工作都遵循以下原则:

  • 我们的支持应该给有需要的人提供帮助(主要是发展中国家/地区),目的是帮助他们的生活实现真正而持久的改变,让他们有能力掌控自己的未来。
  • 我们对我们支持的领域采用一种综合的方案,着力解决造成某一局面的各种诱因,以获得更好的结果。
  • 所有计划都应体现宜家的合作伙伴关系、长期专注、成本意识、创新、创造力、持续改进和严格道德自律等业务理念。
  • 在我们做的一切领域里,我们都力图成为积极的合作伙伴——我们会提出关键问题,并在适当的时候与合作伙伴组织分享宜家独有的专业经验。
  • 我们持续监控并努力实现投资回报最大化,提高支持计划的效度和效率,这样一来,我们就可以为尽可能多的人提供最多的帮助。

长期、持续的支持 我们支持多项计划,以全方位地满足人们的基本需求,帮助人们打破贫困的恶性循环,并最终掌控自己的未来。我们还资助一些试点项目,这些项目不仅能在当下产生影响,还能成为未来计划的成功范式。

我们为当前一些正在进行的项目提供支持(例如,宜家商场的资助项目“毛绒玩具教育义卖”活动),推动已经成熟的教育项目不断取得新的进展。所有计划都旨在帮助人们创造更美好的生活。这些计划都有明确的时限,为保证计划持续开展,筹划工作通常需要与地方和中央政府密切合作。

紧急救助捐赠 我们经常向参与紧急(洪水、饥荒、风暴、战争、干旱、地震等)救援的非营利合作伙伴提供现金捐款或宜家产品实物捐赠。之后,我们会为一些计划提供财务支持,为灾民提供生活必需品,并帮助他们重建基础设施。遗憾的是,我们收到的紧急资助申请远远超出我们的支持能力。我们认真对待每一个申请,因此我们制定了紧急资助战略,并利用它来指导我们进行资助决策。紧急资助战略侧重于支持非营利合作伙伴预置物资和组织儿童保护与儿童教育活动。不过有时我们也在发生紧急状况时对一些非营利合作伙伴(目前有无国界医生组织、UNICEF、救助儿童会和联合国难民署)提供支持,我们的决策以多方面因素为基础。

首先,如果发生紧急状况的国家/地区已有宜家公司或部门,我们通常不会提供资助。根据宜家集团的慈善政策,宜家公司或部门都应在各自社区内行事,以身作则并与邻友好。在这一政策下,宜家公司或部门应与参与紧急援助的组织协调,提供他们需要的支持,例如捐赠物品或在宜家员工和顾客之间组织筹款工作。如果发生紧急状况的国家/地区已有宜家公司或部门,则应直接向他们提出资助申请。不过有时,如果紧急状况对宜家基金会资助的项目造成不利影响,即使发生紧急状况的国家/地区已有宜家公司或部门,我们也会破例。在这种情况下,我们会对项目提供额外支持,以将不利影响降至最低,使项目重回正常轨道。如果发生紧急状况的国家/地区没有宜家公司或部门或者宜家基金会资助的项目,我们会与现有合作伙伴密切合作,评估状况的态势以及该国/地区的系统能否应对这一态势。在这些信息的基础上,我们会决定自己能否对其应急救援活动提供支持。详细了解我们对紧急救援工作的更多资助

政策 每年,我们的合作伙伴都必须证明他们根据初衷合理使用了所有资金。合作伙伴需要与基金会的管理层密切磋商,然后制定项目意向书。董事会将决定提议的计划是否符合基金会章程、是否符合我们对财务和运营效率的预期,以及能否体现宜家的核心价值。

若要董事会作出正面决策,需要具备以下条件:制定详细的计划建议书,侧重于创建基准,要设置计划目标并建立关键绩效指标,以便用来衡量年度进展和最终计划成果。