はじめに
アグロエコロジー基金（AEF）の評価では、その妥当性、付加価値、ガバナンス、管理能力、および意図した成果を生み出す上での有効性について、独立した評価が行われました。また、システム変革に向けた分野の基盤構築や再助成におけるAEFの役割についても評価が行われました。
主な知見としては、資源とニーズを整合させ、地域ごとの柔軟性を高め、食料システムの変革に向けた協働体制を活用する「原則に基づく助成」の重要性が挙げられた。アドバイザーや長期パートナーの参画、ステークホルダーの声に耳を傾けることでガバナンスと協働を強化することは、資金提供戦略を向上させ、共有されたインパクトに向けたドナーとパートナーの協働関係を構築する。さらに、ドナーの資金をプールした基金は、フィールド構築の取り組み、セクター横断的な協調的介入、および集合的イノベーションのための仕組みを通じて、食料システムの体系的な変革を積極的に推進すべきである。
2012年以来、AEFは年間資金提供額を120万ユーロから2023年には1,100万ユーロ以上に増やし、ドナー基盤を4から51へと拡大させた。助成対象パートナーの数は6から144に増え、現在は88カ国で活動している。 AEFは、アグロエコロジーを支援する4つの地域基金を設立しました。メキシコの「ユカタン半島アグロエコロジー基金」、インドの「バーラト・アグロエコロジー基金」、東アフリカ地域基金、および西アフリカ地域基金です。本評価は、81件のキーインフォーマントへのインタビュー（回答者の44％が助成対象パートナー）に基づいており、55名の参加者を対象とした7件のケーススタディが含まれています。
