Nous obtenons de meilleurs résultats lorsque nous collaborons avec les partenaires les plus compétents dans les domaines que nous soutenons. Nous nous engageons dans des programmes gérés par les organisations reconnues et de bonne réputation, chacune étant spécialisée dans son domaine.

A student smiles as she points at the blackboard as part of a Physics lesson at the Soavinandriana Secondary School in the town of Soavinandriana, some 100 kms south west of Antananarivo, the capital.

Demandes de financement Nous n’acceptons en aucun cas des propositions spontanées. Principes de base Toutes nos activités sont régies par les principes suivants :

  • Nous soutenons avant tout les personnes en difficulté, essentiellement dans les pays en voie de développement, afin de les aider à apporter de réels changements durables à leur vie et à prendre leur avenir en main.
  • Pour obtenir de meilleurs résultats, nous adoptons une approche globale des domaines que nous appuyons et nous examinons les différentes causes d’une situation.
  • Les programmes doivent refléter notre philosophie IKEA du partenariat, nos objectifs à long terme, notre prise de conscience des coûts, notre innovation, notre créativité, l’amélioration constante et un comportement très respectueux de l’éthique.
  • Nous essayons d’être un partenaire actif dans toutes nos activités, en posant les questions essentielles et, le cas échéant, en partageant l’expérience unique d’IKEA avec les organisations partenaires.
  • En concentrant nos efforts pour surveiller et optimiser le retour sur l’investissement en capital et améliorer l’efficacité de nos programmes de soutien, nous avons la certitude que nous faisons de notre mieux pour le plus grand nombre de personnes possible.

Soutien continu et à long terme Nous nous engageons dans divers programmes visant à répondre à l’éventail complet des besoins fondamentaux afin que les personnes démunies puissent rompre le cycle de la pauvreté et prendre enfin leur avenir en main. Nous soutenons également les projets pilotes qui peuvent à la fois apporter des résultats maintenant et servir de modèle pour les projets à venir.

Nous appuyons également les initiatives en cours (par exemple, les projets financés via les magasins IKEA, la campagne « Des peluches pour l’éducation »), où notre contribution permet de faire avancer les projets éducatifs mis en œuvre. Tous les programmes sont conçus afin d’aider les personnes à s’aider elles-mêmes pour de meilleures conditions de vie. Ils ont une date limite et sont souvent élaborés en étroite coopération avec les autorités locales et nationales afin de garantir leur durabilité.

Aide d’urgence Dans certains cas, nous versons de l’aide financière ou faisons des dons en nature des produits IKEA aux organisations partenaires à but non lucratif œuvrant dans des situations d’urgence (en cas d’inondations, de famine, d’ouragan, de guerre, de sécheresse et de séisme par exemple). Nous finançons par la suite des programmes visant à reconstruire et à restaurer les services essentiels et l’infrastructure. Malheureusement, nous recevons bien plus de demandes de financement d’urgence que nous ne pouvons soutenir. Nous examinons chacune de ces demandes avec le plus grand sérieux, et nous avons donc mis en œuvre une stratégie de financement d’urgence qui régit nos décisions de financement. Cette stratégie vise principalement à soutenir les partenaires à but non lucratif en vue de pré-positionner des fournitures et mettre en œuvre les activités de protection et d’éducation des enfants. Toutefois, nous soutenons parfois les organisations partenaires à but non lucratif (à l’heure actuelle Médecins Sans Frontières, l’UNICEF, Save the Children et le Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés) une fois que la crise est passée, et notre décision tient compte d’un certain nombre de facteurs.

En général, nous n’accordons pas de financement lorsqu’une société ou division IKEA est déjà présente dans le pays. Les sociétés ou divisions IKEA œuvrent au sein de leurs communautés conformément à la Politique caritative du Groupe IKEA, en donnant l’exemple et en étant un bon voisin. En tenant compte de cette politique, la société ou la division IKEA coordonne avec les organisations leur collaboration dans une situation d’urgence en vue de fournir le soutien nécessaire, notamment en faisant don d’articles ou en appuyant les initiatives de collecte de fonds auprès des clients et collaborateurs d’IKEA. Si une société ou division IKEA est déjà présente dans le pays, les demandes de financement doivent alors leur être adressées. Dans certains cas, nous pouvons faire une exception lorsqu’un projet subventionné par la Fondation IKEA risque d’être affecté négativement par une situation d’urgence, même si une société ou division IKEA est déjà présente dans le pays. Dans ce cas, nous pourrions accorder au projet une aide supplémentaire afin de réduire au maximum l’impact négatif et le ramener à l’état où il était avant le déclenchement de la situation d’urgence. Lorsqu’aucune société ni division IKEA n’est présente dans le pays ou qu’aucun projet financé par la Fondation IKEA n’y est mis en œuvre, nous collaborons étroitement avec nos partenaires actuels afin d’évaluer l’ampleur de l’urgence et vérifions que les systèmes sur place sont en mesure d’y remédier. En tenant compte de ces informations, nous décidons si nous sommes en mesure de soutenir leurs activités d’intervention d’urgence. En savoir plus sur notre financement des interventions de secours d’urgence

Stratégies Chaque année, nos partenaires doivent justifier que les fonds ont été utilisés correctement et conformément aux objectifs premiers. Ils élaborent donc les notes conceptuelles en étroite concertation avec l’administration de la Fondation. Le Conseil décide si les programmes proposés sont conformes à la charte de la Fondation et à nos attentes en matière d’efficacité financière et opérationnelle, et qu’ils respectent les valeurs fondamentales d’IKEA.

Lorsque le Conseil donne son approbation, une proposition de programme détaillée doit être élaborée. Elle permet de créer un point de référence et de définir les objectifs du programme et les indicateurs clés de performance qui permettront de mesurer la progression annuelle du programme et ses résultats finaux.