Introduction
Cette évaluation a été menée en collaboration avec un ancien partenaire de la Fondation IKEA.
Le programme Disha a été lancé en 2015 dans le but d’autonomiser économiquement un million de femmes en Inde. En 2019, l’ the IKEA Foundation a chargé Dalberg India de répondre à trois questions concernant les impacts du programme. Ces questions portaient sur :
• l’autonomisation économique des femmes (augmentation des revenus, de la confiance en soi et de l’autonomie).
• les écosystèmes liés à l’éducation, aux compétences et à l’emploi.
• la mesure dans laquelle les modèles mis en œuvre dans le cadre de Disha étaient durables et évolutifs.
Les résultats ont été mitigés. Le programme a produit des résultats positifs pour les femmes ayant suivi jusqu’au bout l’ensemble des interventions proposées, allant du conseil à l’insertion professionnelle. Il a également mis en évidence quelques « preuves de concept » prometteuses dans l’écosystème de la formation et de l’emploi. Mais il n’a pas permis d’atteindre l’autonomisation économique à grande échelle.
Cette évaluation a constitué un bon exemple de la manière de réagir face à des résultats indésirables ou à des échecs. Elle a également fourni des enseignements sur la sélection des partenaires, la conception des programmes et le rôle de l’évaluation dans les programmes comportant des interventions dont l’efficacité n’est pas encore prouvée. The IKEA Foundation disposait de quatre options à envisager, par ordre croissant d’investissement. Nous avons décidé de nous retirer du programme, l’option impliquant le plus faible investissement, après avoir pris en compte les coûts et les retours sur investissement.
