Introducción
Esta evaluación se llevó a cabo con un antiguo socio de la Fundación IKEA.
El programa Disha se puso en marcha en 2015 con el objetivo de empoderar económicamente a un millón de mujeres en la India. En 2019, la Fundación para el Desarrollo de la Mujer ( the IKEA Foundation ) encargó a Dalberg India que respondiera a tres preguntas sobre los impactos del programa. Estas se centraban en:
• el empoderamiento económico de las mujeres (aumento de los ingresos, la confianza y la autonomía).
• los ecosistemas relacionados con la educación, las competencias y el empleo.
• el grado de sostenibilidad y escalabilidad de los modelos implementados en el marco de Disha.
Los resultados fueron dispares. El programa arrojó resultados positivos para las mujeres que completaron el conjunto de intervenciones, que abarcaba desde el asesoramiento hasta la inserción laboral. También puso de manifiesto algunas pruebas de concepto prometedoras en el ecosistema de capacitación y empleo. Sin embargo, no logró alcanzar el empoderamiento económico a gran escala.
Esta evaluación constituyó un buen ejemplo de cómo responder ante resultados indeseables o fracasos. Asimismo, ofreció lecciones sobre la selección de socios, el diseño de programas y el papel de la evaluación en programas que cuentan con intervenciones sin resultados probados. The IKEA Foundation teníamos cuatro opciones que considerar, en orden creciente de inversión. Tras sopesar los costes y los beneficios, decidimos abandonar el programa, la opción que implicaba la menor inversión.
